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国外刀兵配备集团召开2011年新闻发布会

2016年11月01日 字体:
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国外刀兵配备集团召开2011年新闻发布会

  1月14日,国外刀兵配备集团公司2011年新闻发布会在总部召开,集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武向到会的12家中央支流媒体作威望公布,具体引见了集团公司2011年工作会议召开状况,"十一五"开展成绩、2010年工作情况以及"十二五"计划、2011年工作部署,并热忱答复了记者发问。办公厅主任王进文主持。

  李守武在公布时说,2010年,江泽民、吴邦国、李长春、李克强、周永康、张德江、王岐山等党和国家领导人前后22次亲临观察集团公司,赐与了我们密切关心和宏大鼓励。

  李守武说,1月12日,中共中央政治局常委李长春同道对集团公司事情作出主要指示,对宣扬好集团公司变革开展成绩提出了明白要求。李守武期望,中央支流媒体与集团公司配合联袂,把李长春同道的主要指示肉体落实到位,让社会各界更好更深入的理解集团公司。

  李守武指出,"十一五"时期,集团公司计谋牵引动力微弱,变革开展亮点纷呈,2009年"622计谋"完善收官、提早完成"十一五"计划目的,2010年"211计谋"首战告捷,转型晋级残局优良。五年来,集团公司经济发展迅猛,生长为世界级企业,名列世界500强第275位,中国企业500强第22位,中国制造业500强第5位;持续四年被国资委评为中央企业业绩考核A级单元。"十一五"停业支出年均增加27.49%,利润年均增加49.31%,资产总额年均增加21.0%,上缴税金年均增加39.37%。立异型企业集团建立效果明显。累计科技投入280亿元,是"十五"的5.6倍;开放型立异系统根本构成,新增国家级手艺中心3个、省部级手艺中心12个,新建9个国防科技中心,与70余家高校和科研机构展开产学研协作;具有专利打破5500件,是"十五"的6.6倍;2009年被命名为国度第二批"立异型企业"。结构调整实现历史性逾越。35户企业政策性停业美满完成,一大批办社会本能机能项目剥离移交,清算非主业子公司430家。主业板块由军品、汽车、摩托车、光电调解为军品、车辆、新能源、配备制造。26个退城进郊、退城进园项目接踵施行,触及总投资51亿元,新增建筑面积117万平方米。战略地位和社会影响力大幅度提拔。武器装备实现跨代跃升,在国度严重使命中阐扬了不成替换的重要作用。汽车产业稳居海内第一阵营,此中自立品牌汽车产销居中国第一、世界第十三位。软实力建立获得重大突破。承袭"保军报国、强企富民"的崇高任务,鼎力提倡"敢为人先、争创一流,回绝托言、立刻动作"的核心理念;不竭强化市场认识、合作认识、危机意识,鼎力施行人材强企计谋,出力提高党建思想政治工作科学化程度,落实党委书记"九个第一责任人"职责。

  李守武指出,2011年,集团公司转型晋级初见成效,"211计谋"首战告捷,全年实现停业支出2533亿元,同比增加37.1%;利润总额76.5亿元,同比增加37.5%;经济增长值57.8亿元,同比增幅28.1%;出口交货值99.6亿元,同比增加46.7%;上缴税金195亿元,同比增加42.8%。不竭优化产业结构,主业实力较着加强。增强促进与有关省市、中央企业和跨国公司计谋协作,增进互利共赢。汽车产业主动参加中央企业电动车财产同盟,6个汽车生产基地接踵奠定;与美丽雪铁龙签约合伙。新能源汽车开展疾速,全年贩卖整车237万辆,同比增加30.94%。输变电全年实现定货1.27亿KVA,变压器市场占有率到达10%。新能源累计实现销售收入61亿元,同比增加154%。重组云南内燃机总厂、云南变压器电气股份有限公司,华夏特钢IPO融资7.11亿元,长安A股增发获批,设立刀兵配备财产基金。建立北方摩托车财产公司、民品事业部和新能源财产办公室。重视凸起好字优先,开展质量和效益明显提高。尽力抓好挖潜增效,实在加强盈利才能,全年利润增幅超越停业支出增幅。主营业务利润率提高0.45个百分点;时期用度增幅低于停业支出增幅3.9个百分点;运营现金净流量高于上年同期,到达195.9亿元。集团产业存货周转率次数同比放慢0.63次,应收账款周转率次数同比放慢0.76次。全过程全范畴促进"本钱抢先行动计划",累计节省本钱或缔造代价超越19亿元。纵深促进精益消费和精益管理,节省消费场地面积3.5万平方米。强化公司治理,增强风险防控,将风险管理归入绩效考核系统。出力强化自立立异,焦点竞争力连续提拔。不断完善军民品科研立异系统。军品顶层设想、自立立异、根底研讨才能不竭加强。汽车研发构成"五国九地"的全球研发格式。建立新能源手艺研发中心,院士工作站正式挂牌。与18家出名高校共建汽车动力与传动关键技术同盟。加大研发投入,科研投入比达3.6%以上,新产品奉献率超越50%。促进知识产权工程。全年获专利受权打破800件,居中央企业前线。鼎力增强班子和队伍建设,人材保障感化充分发挥。完成"第三轮大规模巡查"和"四好班子"创立查核。加大竞争性提拔干部力度,初次对总部部分主任岗亭停止公然推荐、差额提拔,对企业8个副职岗亭和1个正职岗亭停止了公然雇用。鼎力引进外洋高层次人材,新增"千人方案"专家4人,累计10人当选"千人方案",居中央企业首位。兴旺展开以"四讲"为主题的创先争优活动,党建科学化程度迈上新台阶。根据中央统一布置,集团公司在全行业深入开展以"讲政治、讲正气、讲奉献、讲调和"为主题的创先争优活动。集团公司党组提出,讲政治就是明白走什么路,始终和党中央保持高度一致,忠厚实行政治义务、经济义务和社会义务;讲正气就是明白做什么人,建立准确的世界观、人生观、价值观和权力观、职位观、长处观,做对国度、对企业有贡献的人;讲奉献就是明白干什么事,把想大事、干大事、成大事、不失事作为立品之本、创业之基,干国度建立需求、集团开展需求的事;讲调和就是明白树什么风,建立同心协力、包涵和睦的优良民风,大兴求真务实、真抓实干之风。

  面向将来,李守武说,集团公司将深化促进"七个调解",放慢改变开展方法。根据中央放慢改变经济发展方法的要求,集团公司分离"211计谋"迫切需要,提出"七个调解",即:调解开展思绪、财产产品结构、科技立异系统、管理方法、市场构造、构造职员构造、分派机制。"十二五"时期,集团公司将深化施行"211计谋",提高经济发展质量和效益,提高自立立异才能和焦点竞争力。根据"211计谋"计划,到"十二五"末,在2009年的基础上实现利润翻两番,到达200亿元以上;职工年人均收入翻一番,到达6万元以上;停业支出翻一番,到达3800亿元以上,大力发展特种产物、车辆、新能源、配备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民分离型企业集团。

  兵装集团变革开展的辉煌成就,转型晋级的明显特征惹起了预会新闻媒体的高度存眷,各人积极发问,现场氛围强烈热闹,交换和谐。记者现场提出的每个成绩,李守武都热忱停止了答复。

  当有记者问到,兵装集团为什么会把"七个调解"作为改变经济发展方法的重要途径时,李守武说,根据党的十七届五中全会对改变经济发展方法的要求和布置,集团公司从本身实践动身,把"七个调解"作为放慢改变开展方法的主要抓手,得到了集团高低的普遍承认,表现在生产经营和变革开展的各个方面。

  前些年,我们因为根柢薄、范围小、实力弱,集团公司特别是成员单元有一种做大求快的激动,很多企业走上了速度范围开展之路。运营集约、管理粗拙、效益不高的征象差别水平存在,投资拉动、吞并重组等内涵式增加方法成为了企业最主要的开展路子。这类内涵式增加方法,不符合科学发展观要求,不成连续,难以为继,改变开展方法对集团公司来讲迫在眉睫。

  我们经由过程深化进修体会科学发展观,在普遍调研、深入深思、科学论证、体系总结集团公司转型晋级最新理论的基础上提出了"七个调解",要求企业加强紧迫感,提高自觉性,从开展思绪、财产产品结构、科技立异系统、管理方法、市场构造、构造职员构造和分派机制等方面停止全方位、深层次、成系统的调解,把开展的注意力和着力点转移到寻求代价缔造上来,转移到实现调和开展、永续开展上来。"七个调解"的焦点是内在式增加,之内活泼力推动实现开展质的奔腾;路子是立异开展,次要依托科技进步、管理立异和提高劳动者本质,在激起开展潜能高低工夫;目标是提高开展质量和效益,提高自立立异才能和焦点竞争力。

  当有记者问到,汽车购买税优惠等政策的打消将对集团公司汽车等主导产业带来怎样的应战,集团公司将如何应对时,李守武以为,国家产业政策的调解是出于对经济发展宏观形势停止综合判定所做出的谨慎决议计划,集团公司对此高度正视,停止了当真研讨,在产物开辟和市场营销等方面停止了体系布置,集团公司将始终按照国度政策的调解和市场的变革为消费者供给高质量的产物和服务,确保主导产业可持续健康发展。

  当有记者问到,兵装集团"十一五"时期最明显的成就是什么时,李守武以为,"十一五"时期,集团公司变革开展各方面都取得了长足的进步,最明显的成就是经济实现逾越式开展。集团公司专注主业做大做强,效果较着。重组中航汽车,提拔自立立异才能,稳居汽车行业第一阵营。并购天威集团,高位切入、高点起步、高速开展新能源财产,构成了新的经济增加极;配备制造业实力和行业引领才能明显加强。颠末不懈努力,集团公司已快速生长为国防科技产业市场化水平最高、军民分离最好、经济范围最大、上缴税金最多的兵工集团,生长为立异才能居行业前线、专利具有数目居中央企业前线的国度"立异型企业",生长为名列世界企业500强275位的世界级企业。这一时期,是集团公司经济发展才能和程度提高最快、相貌变革最大、职工群众得实惠最多的期间。

  当有记者问到,兵装集团当选"千人方案"人数居中央企业首位,是如何实现的时,李守武说,集团公司牢牢捉住国度施行"千人方案"汗青机缘,以计谋为牵引,以"引得进,用得好,留得住"为原则,以外洋高层次人材为重点,以大幅度提拔自立立异才能为目的引才与引智,领甲士才队伍建设获得突破性停顿。施行"一把手"工程。集团公司建立了以总经理徐斌为组长的引进外洋高层次人材领导小组,召开专题会议,研讨重大问题;徐斌总经理在与专家座谈时,间接将本人的手机号码报告专家,开启了总经理与专家联络的"直通车"。特别报酬引才。集团公司设立专项基金,为"千人方案"和集团公司特聘专家按月发放补助,并划定其享用所在单位副职报酬;长安汽车为"千人方案"专家供给实验室、住房、轿车"三把钥匙";天威赐与股权和期权等中长期鼓励。搭建奇迹平台。集团公司对"千人方案"专家委重担,让其负担重点科研项目,成为企业发展的顶梁柱。长安汽车外洋高层次人材率领的研发团队已累计申请专利1000余项,居中国汽车行业第一。"千人方案"专家段志辉为长安研发两种混淆动力体系,使长安重度混淆动力体系到达世界先进水平。黄跃龙、麦耀华团队连结单结微晶电池转换服从世界纪录。培养留才文明。营建"尊敬本性、鼓舞立异、宽大失利"的软环境,展开"双关心"活动,构建全方位、个性化"保母式"服务保障体系。

  当有记者问到,作为出名央企,兵装集团如何开展战略性新兴产业,战略性新兴产业的开展碰到了哪些应战时,李守武说,开展战略性新兴产业是国度战略部署,是兵装集团的计谋挑选。近年来,兵装集团对准世界科技开展前沿,紧紧围绕国度发展战略,出力将新能源财产、新能源汽车、高端配备制造业打造成为集团的战略性新兴产业。对开展战略性新兴产业,我们聚焦在以下几个方面:一抓手艺。着眼高端,停止全手艺途径计划,不竭打破关键技术,全面提高行业引领才能。多晶硅太阳能、薄膜太阳能电池多项手艺跨进世界一流。新能源汽车技术程度和产业化才能走在中国汽车行业前线,缔造了多个行业第一。二抓模式。着眼久远,阐扬全产业链优势,不竭提拔综合竞争能力。光伏财产是目前我国产业链最完好的企业。风电财产构成由风电整机、叶片、塔筒微风电场开辟组成的产业链。新能源汽车增强与地方政府联动,与重庆市政府以及美国丹佛市签署开展新能源汽车的计谋协作和谈;加盟中央企业电动车财产同盟;主动与美丽雪铁龙、福特等企业睁开新能源汽车开辟协作。三抓规划。着眼全球,不竭优化计谋规划。新能源财产近代美国HOKU公司,胜利迈出了国际化开展的第一步;不断加强与有关省市协作,建成或构建保定、成都、长春、扬州、武汉等新能源产业园,成为海内规划最全的新能源企业之一;新能源汽车在北京、重庆等地建立产业基地;高端配备制造业成为行业规划最优、配套才能最强的集团之一。

  李守武以为,战略性新兴产业作为还没有完整成熟的财产,其开展碰到了多方面的应战,此中最大的是手艺途径的挑选和企业自己的发展速度。在这方面,兵装集团一是经由过程走协作开放之路,不竭放慢技术进步程序,努力提高引领行业开展才能,把握合作主动权;二是经由过程多种方法,加大投入,提高发展速度和综合实力,为国度霸占将来合作制高点做出主动的奉献。

  当有记者问到,兵装集团"五国九地"全球协同研发格式的构建状况时,李守武说,我们以建立世界一流汽车企业为目的,以片面、快速提高自立立异才能为底子,以操纵全球优势资本为手腕,胜利构建了行业唯一"五国九地,各有偏重"的全球协同研发格式,建成了国外的北京、上海、重庆、江西、哈尔滨,日本横滨、意大利都灵、英国诺丁汉八大研发中心,正在筹建美国底特律研发中心。应该说,这类跨国协同研发模式在海内汽车企业中处于抢先程度。各研发中心所在地是汽车行业手艺高地、信息富地、市场重地,各中心间根据统一规划,各具特色,和谐开展工作。重庆汽研院是全球研发系统的中心,北京研发院将面向华北地区停止研发,定位于商用车(轻卡)、新能源和政策研究。哈尔滨和江西的研究院为本地生产基地供给研发撑持。意大利都灵研发中心把重点放在表面外型和整车开辟上,日本东京研发中心次要处置内饰等方面的设想,英国诺丁汉研发中心朝着长安全球动力总成研发焦点基地标的目的开展。"五国九地"研发模式实现了研发立异"全天候",长安汽车外型设想、内饰规划、模子建造等多项才能明显提拔,研发周期和研发本钱大大低落,本来全新产物根据尺度流程研发需求三年的周期,而如今只用30个月就能完成。

  当有记者问到,兵装集团为什么把"四讲"作为创先争优活动的主题时,李守武说,根据中央的要求,集团公司从2010年头起,在全行业普遍展开以"讲政治、讲正气、讲奉献、讲调和"为主题的创先争优活动。这项活动富有明显的兵装特征,取得了优良的效果,遭到中组部、国资委等下级部分的高度必定。"四讲"表现了集团公司的特征。"四讲"活动要求党员特别是党员领导干部坚定贯彻落实中央决议计划布置,服膺"保军报国"任务,不竭强化政治义务、经济义务和社会义务,充分体现了集团公司作为兵工集团、中央企业的本质属性。"四讲"反应了职工群众的心声。集团公司经由过程展开"四讲"活动,鼓励广阔党员干部职工学先辈、赶先进、作奉献、当楷模,增进经营管理上程度、经济效益上台阶,用更好的开展功效惠及职工群众,适应职工群众新等待。实现了一个目的。"四讲"活动是规定动作与自选动作的有机分离,是中央布置与集团落实的和谐统一,是科学开展与调和开展的活泼理论。因而,总的来说,展开以"四讲"为主题的创先争优活动,既是落实中央精神的具体要求,更是我们深化促进"七个调解"、放慢改变开展方法、顺遂施行"211计谋"和"十二五"计划的重要思想包管。

  当有记者问到,兵装集团新能源汽车开展和投入状况以及主导产业资本运作状况时,李守武说,兵装集团把开展新能源汽车作为赶超世界先进水平、复兴中国汽车财产的利器,作为兵装集团汽车产业下一步开展的重点,兵装集团将按照国度团体战略规划和市场需求,不竭加大新能源汽车研发,放慢市场推行程序,主动向消费者供给手艺可靠、经济实用的新能源汽车,为霸占新能源汽车开展制高点,不竭奉献力气。集团公司将兼顾各方面资本,增强与当局、企业和社会各界的联络与互动,储蓄积累全球优势资本,不竭加大对新能源汽车产业的投入。集团公司高度正视对上市公司的管理,增强产融分离,为集团公司主导产业的开展缔造更好的融资情况,向资本市场主动推介集团公司的优势产业和优势企业,加大集团公司与资本市场的交融度,努力实现集团公司开展与本钱市场需求的共赢。

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